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印企跨界須慎之又慎

時間:2020-11-17來源:科印網作者:孫義

  最近失業,河南省新鄉市美和快印有限公司新辦公樓成為數字印刷行業的“網紅”。該公司對辦公樓精心設計,從設計業務對接、文創產品展示到數字印刷生產、物料倉庫存放,布局合理,井井有條,活脫脫一個文化藝術空間。特別是該辦公樓結合展廳應用場景印刷市場,深入挖掘數字印刷設備潛能,前往該公司參觀的同行絡繹不絕,紛紛提出請他們幫忙設計改造自己的經營空間。

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  在成功接到一家同行訂單,并完成商業空間設計任務后,該企業負責人覺得可以把為快印店提供空間升級改造服務作為未來的業務方向之一。加之近兩年其轉型服務文化單位的業務很成功機構/組織,目前已占主營業務1/4,更增添了他們開拓商業空間設計業務的信心。

標準及認證

  從數字印刷轉型商業空間設計,其間的跨度不可謂不大。對此,筆者向該企業負責人提出了3個問題。一是公司的主營業務,定位及目標裝訂,客戶、員工、核心能力和人才儲備情況是什么;二是新業務是否解決客戶的痛點問題,新業務的來源渠道是什么以及需要什么配套資源等;三是目前國內有哪些公司為同行提供轉型升級服務。綜合以上分析,該企業負責人與筆者達成共識,跨界轉型,要慎之又慎。樂凱二膠

  筆者認為全印展,印企的核心是“印”,圖文印、創意印、文化印、產品印、包裝印,都離不開一個“印”字,印刷業務才是其要“種的田”。目前,絕大多數數字印刷企業規模不大柯尼卡美能達,資源有限,業務范圍不大但相對穩定,基本以特定服務為主。這些特點決定了他們像千千萬萬個小家庭一樣,可以滋潤地過小日子,但經不起折騰。拓展新的業務方向包裝設計,是戰略轉型,但至少要摸清自身生長基因,思考自己的定位,分析目標客戶與自己原來業務的相關性。只有找到自己的核心競爭力,結合市場需求與自身發展特色字體,不斷進行產品和服務的延展,形成新的商業模式,企業才能穩步成長。

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孫義專欄

總訪問量:68747 更新時間:2020-11-17 08:15:41

長期從事數字技術在文化創意領域的應用研究工作,與數字媒體、數字印刷行業組織、設備廠商和相關行業等有廣泛和深入的交流與合作。創辦東南文化、四色快印并任職,將研究與應用、市場相結合,創造良好的經濟效益、社會效益。諸多創新產品獲得市場、客戶高度認同。任江蘇省包協設計委副主任,國際商美江蘇地區設計專家委副主任,南藝傳媒學院特聘指導老師;中國印刷及設備器材工業協會數字分會專家,中國印刷技術協會數字印刷分會專家;理想、柯尼卡美能達、經綸全訊特聘數字印刷專家;《中國新聞出版報》、《數碼印刷》雜志特約評論專家;中國印刷產業技術發展路線圖編審專家,江蘇省圖書質量“省優”評審專家;百度百科學術委員會專家。國際商業美術設計師協會A級設計師,設計作品多次獲“江蘇之星”等藝術大賽金獎。主編《能印》獲2012“科印杯”全場大獎,出版后被稱為中國數碼印刷“百科全書”,主編《長卷》獲2013中華印制大獎金獎,主編《色系列》《致淘氣》等作品獲2014佳能•“科印杯”9項大獎,其中金獎4個。

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